特約評(píng)論員 陳白

據(jù)央視新聞，當(dāng)?shù)貢r(shí)間5月28日，埃隆·馬斯克在距離1月20日就任美國(guó)政府效率部負(fù)責(zé)人僅過去128天后，官宣“分手”。一位白宮官員稱，白宮將于28日晚間開始處理馬斯克的離職。

從特斯拉以一己之力啟動(dòng)全球電車新紀(jì)元，再到聯(lián)合發(fā)起成立OpenAI、一次次的SpaceX發(fā)射，有“鋼鐵俠”之稱的馬斯克一度是科技改變未來夢(mèng)想的代言人。但這一印象在2025年急轉(zhuǎn)直下，這與他選擇深度綁定特朗普政府相關(guān)事務(wù)有關(guān)。如今，這位曾試圖用商業(yè)邏輯重塑公共管理邏輯的科技企業(yè)家，最終以一種不算成功的方式匆匆結(jié)束了他百余天的政治生涯。

回看年初，馬斯克進(jìn)入政界的初衷帶著典型的硅谷式理想主義。他試圖將特斯拉的成功模式復(fù)制到聯(lián)邦機(jī)構(gòu)，然而政治生態(tài)的復(fù)雜性遠(yuǎn)超他的預(yù)期。這套在商業(yè)世界屢試不爽的“顛覆式創(chuàng)新”方法論，在華盛頓遭遇了結(jié)構(gòu)性反噬。

對(duì)于馬斯克來說，這趟華盛頓之旅可謂是損失慘重。在一系列鬧劇式操作之后，特斯拉成了直接的“買單人”。在美國(guó)多地都出現(xiàn)了抵制特斯拉汽車以表達(dá)對(duì)馬斯克的不滿的新聞。在歐洲和美國(guó)本土市場(chǎng)，特斯拉的銷量也出現(xiàn)了急劇下滑。

馬斯克在商業(yè)領(lǐng)域之所以成功，是因?yàn)樗軌蛲ㄟ^技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)創(chuàng)新打破產(chǎn)業(yè)邊界。比如特斯拉顛覆了傳統(tǒng)汽車行業(yè)，SpaceX重塑了航天產(chǎn)業(yè)，X（原推特）重新定義了社交媒體的運(yùn)營(yíng)模式。但必須看到的是，公司治理的成功并不意味著這也會(huì)是公共治理的萬能鑰匙，政府職能的復(fù)雜性和公共服務(wù)的剛性需求，與商業(yè)世界的邏輯完全是兩碼事。

在市場(chǎng)上，馬斯克可以憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)和資本力量快速迭代產(chǎn)品，用“失敗—學(xué)習(xí)—再試”的模式推動(dòng)創(chuàng)新；但在公共領(lǐng)域，任何決策都可能引發(fā)連鎖反應(yīng)，事實(shí)也證明，當(dāng)他的改革觸碰到醫(yī)療、教育、國(guó)防等敏感領(lǐng)域時(shí)，政治風(fēng)險(xiǎn)便迅速超越了商業(yè)邏輯的可控范圍。

隨著以人工智能為代表的新一輪科技革命襲來，技術(shù)的外溢社會(huì)效應(yīng)正在變得日趨明顯。技術(shù)與社會(huì)、技術(shù)與政治之間組成了空前復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng)。科技企業(yè)家的角色也日益重要起來，但馬斯克激進(jìn)嘗試的教訓(xùn)也再一次為全球企業(yè)家提了個(gè)醒：企業(yè)家的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于對(duì)市場(chǎng)、技術(shù)和消費(fèi)者的深刻理解，商業(yè)創(chuàng)新才是企業(yè)家的主場(chǎng)。

從這個(gè)角度來說，馬斯克的即時(shí)抽身是目前來看最為明智的舉動(dòng)。當(dāng)下無論對(duì)于特斯拉還是SpaceX等等企業(yè)來說，都迫切地需要馬斯克回歸到商業(yè)世界當(dāng)中來。此前，持有790萬股特斯拉股票的養(yǎng)老基金聯(lián)盟就向特斯拉董事會(huì)主席遞交公開信，要求CEO馬斯克每周至少投入40小時(shí)專注特斯拉業(yè)務(wù)，并警告“公司已處于危機(jī)邊緣”。

5月24日，馬斯克也宣布已恢復(fù)7*24小時(shí)工作模式，并將睡在工廠、會(huì)議室或服務(wù)器機(jī)房里?，以集中精力應(yīng)對(duì)特斯拉、xAI的人工智能技術(shù)研發(fā)以及星艦發(fā)射任務(wù)。??

這一調(diào)整不僅回應(yīng)了股東對(duì)特斯拉股價(jià)暴跌的擔(dān)憂，也符合馬斯克自己的特長(zhǎng)：通過技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值。在他精力轉(zhuǎn)移的日子里，特斯拉的挑戰(zhàn)在于如何在新能源汽車市場(chǎng)趨于飽和的背景下，維持其技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；SpaceX則需要加速星艦的商業(yè)化進(jìn)程，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的盈利模式。這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都不能離開企業(yè)家本人的參與。

當(dāng)然，這并不意味企業(yè)家不能參與公共事務(wù)。但是，他們可以通過技術(shù)賦能、慈善捐贈(zèng)、政策倡導(dǎo)等方式，為社會(huì)進(jìn)步提供支持。比如馬斯克旗下的Neuralink正在探索腦機(jī)接口技術(shù)的醫(yī)療應(yīng)用，SpaceX的衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目已在偏遠(yuǎn)地區(qū)提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，這種“商業(yè)向善”的實(shí)踐更具可持續(xù)性。說到底，企業(yè)家的真正社會(huì)價(jià)值，還是用商業(yè)創(chuàng)新解決社會(huì)問題。

馬斯克的離職，既是個(gè)人選擇的結(jié)果，同樣也是企業(yè)家精神的回歸。在商業(yè)與社會(huì)的復(fù)雜系統(tǒng)之中，唯有那些專注于技術(shù)突破、產(chǎn)品迭代和消費(fèi)者需求的企業(yè)家，反而更可能真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。